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為什么你會感覺潤滑油營銷越來越難做?

2018-09-26    中國潤滑油信息網  

  難點一:營銷戰略困局

  目前潤滑油企業的營銷環境并不是很樂觀,很多潤滑油企業的產品定位、營銷模式都不是很準確,最終就會造成客戶對企業方方面面的不認可。營銷環境不樂觀的主要原因是資金鏈銜接不緊密,導致市場打不開,產品定位與市場需求有落差,環環相扣,進一步造成營銷的困局。

  戰略決定高度,在很多潤滑油企業的運行過程中,不僅存在無營銷戰略的情況,還存在目光短淺、缺乏眼光的現象。

  潤滑油企業要想踐行這四條路徑,并非易事。因此,潤滑油企業應該盡快了解自己處于市場中的什么地位,占據多少份額,才可以實施此戰略。

  難點二:企業品牌困局

  品牌的建設就是一個循序漸進的過程,不能一蹴而就。隨著潤滑油企業對品牌重視程度的提升,很多企業已經認識到品牌、知識產權和自主創新的重要性,在做相關方面的布局和建設。

  很多潤滑油企業為了追求立竿見影的效果,往往是如果不能快速出效果,就立刻放棄品牌戰略,轉身投入下一個營銷策略中,對于潤滑油企業而言,這種做法是非常不可取的。

  除此之外,潤滑油企業自身的品牌定位不清晰也會造成品牌營銷戰略的失敗。因為,在傳播手段上,如果不能夠向消費者傳達清晰的產品訴求,那么該企業的品牌營銷就毫無成效。

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  難點三:營銷模式同質化困局

  如今,越來越多的潤滑油企業涌入市場中,很多潤滑油企業不得不面對“內憂外患”的局面。也正是隨著潤滑油企業的數量逐步遞增,企業之間的同質化現象愈發嚴重,不僅是營銷模式的同質化,就連產品同質化現象也日趨見長。

  為何會出現同質化現象?由于潤滑油企業本身就缺乏資金,因此在產品研發創新的投入力度不夠,市場上就會出現很多同質化的產品。

  難點四:人才困局化困局

  對于當下潤滑油企業的人才環境,潤滑油企業的人力資源成本相對較高,企業在尋找管理人才、財務人才等高技術人才時,經常會“碰壁”。加之大企業的影響力和知名度,給潤滑油企業尋找人才無疑又增加了一道門檻,所以從人才配置的角度分析,并沒有達到一個很好的均衡狀態。

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  此外,很多潤滑油企業的人才都是招到了留不住。究其原因,由于潤滑油企業的環境不是很穩定,薪資待遇低,容易造成人員的跳槽,人才流動性大,且潤滑油企業的“康復”能力較低,也會影響到潤滑油企業的發展進程。

  為了留住人才,潤滑油企業還應該知人善任,用其所長。潤滑油企業主應該發揮每個人員的優點,讓其在適合自己的崗位進行發展,會起到事半功倍的效果。

來源:中國潤滑油信息網

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